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什么方法能夠提升IT外包人員的工作積極性呢?

IT外包效勞在中國開展的越來越專業、成熟,范圍化,但是,隨之而呈現的問題也越來越多,如何進步IT效勞外包公司的技術效勞才能,如何管理好數量龐大的IT外包人員,如何讓需求信息化建立的企業稱心,這些都是擺在IT效勞外包商面前需求考慮的問題。

中國IT效勞外包行業的效勞商數量眾多,但是可以做到有效管理外包人員的不多。據統計,IT效勞外包公司的外包人員工作生命周期只要9到15個月,外包人員工作經歷多只在3年左右。
IT外包人員經常駐扎在需求信息化建立的企業,和與本人有勞動合同關系的效勞商聯絡反而不那么嚴密,IT外包效勞商應該如何管理這些IT外包人員,使他們從肉體、物質上取得良好的滿足,從而更好地效勞有信息化建立的企業?

業內專家總結了以下3種辦法,希望能對IT外包效勞商有協助,更好地標準這個行業的開展。

首先,IT效勞外包商要樹立員工選用預留、鼓勵機制、員工關心等制度,為每個企業建一個優秀的效勞經理,一個人力經理,一個客戶現場執行經理。效勞經理擔任業務端需求、人員穩定等事務;人力經理擔任員人績效、福利及活動組織等事務;執行經理則擔任現場員工的技藝提升及狀態提升。

接著,樹立企業戰略。團隊是企業最關鍵的元素,經過簡單外包看到IT效勞,經過IT效勞走到云端,跟著行業去積聚,這就是戰略。只需團隊不變,這個戰略一定能完成。

再次,IT效勞外包商要樹立一套共同的人才提升和管理方法,并經過信息化的手腕執行,經過人性化的關心完成用心效勞,把員工當成客戶,樹立“為客戶、為員工、為社會擔任”的企業文化。 也要鼓勵員工長期為需求信息化建立的企業效勞,不只完成效勞的持續性,為需求信息化建立的企業更提供良好的用戶體驗。
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